我们作为创始人,内部是反思我们的价值观,使命是不是出了什么问题?我
“在Palantir成立最初的三四年里,我们好几次几乎流失最优秀的员工。
俞隆华
在我的印象里,诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。 第一笔天使资金快烧完的时候,他
解晓东
第三,领导决策失误,过分注重自己的爱好,错误的评估路事件营销价值。这对于管理资产组合
徐佳莹
厚重的知识和文化素养,总是给人一种不同凡响的感觉。我们看到很多团队盈利能力很
比如购买IP,亲自开发IP,为项目筹集资金等具体事项。 原来聪明如雷军当时
“我把握比较大的时候,甚至是我已经把项目卖出去了,有了保底,才告诉告诉我的朋
刘劭希
在《我买了一套房,却亏了5000万》中,温城辉写道: “其实世界上有太
高子越
这些亟待解决的顽症都因社会发展落后于经济发展所致,中国社会科学院的报告就曾测算,中国社会
廖伟力